12月22日，集團公司黨組成員、副總經理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光到中冶建工承建的雄安起步區第五組團大學城配套一期項目四標段開展帶班檢查，并慰問奮戰在冬季建設一線的干部職工。
陳建光深入施工現場，實地察看項目履約、安全生產、質量管控和文明施工等情況，詳細了解項目建設進度、勞務管理與成本管控細節。在隨后召開的現場調研座談會上，陳建光聽取項目建設和項目黨建工作匯報，對中冶建工在雄安區域展現的央企擔當予以肯定，并結合項目實際對后續工作提出明確要求。
陳建光強調，一要堅持效益優先。要深刻認識“盈利是做項目的根本目的”，將價值創造作為檢驗項目管理成效的根本標準；要將成本管控貫穿項目管理全過程，提升資源配置效率，切實將“價值創造力強”落實到每一個工程項目。二要推進規范管理。要堅持精細化、標準化、專業化導向，深入推進工序管理與物資采購精細管控；要善于總結提煉成熟的管理模式，形成可復制、可推廣的經驗，不斷夯實項目履約基礎。三要健全激勵機制。要堅持激勵與約束并重，依法合規制定激勵制度；要嚴格落實項目目標責任制，確保兌現及時足額，切實讓實干者得實惠，充分激發基層干事創業活力。四要強化黨建賦能。要全面落實“兩個一以貫之”，推動黨建工作與生產經營深度融合；要補強基層黨建短板，推動基層黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升，以高質量黨建引領保障項目高質量履約。五要筑牢廉潔底線。要常態化開展警示教育，引導干部職工特別是年輕干部算好“職業賬”和“家庭賬”，自覺抵制各種誘惑，依靠勤勉實干獲取“陽光下的收入”。六要堅持底線思維。要踐行新時代“楓橋經驗”，堅持源頭治理，將矛盾化解在基層；要扎實做好歲末年初安全穩定及農民工工資支付等工作，全力營造和諧穩定的發展環境。
中國中冶總部相關部門負責人、中冶建工天津公司有關人員遇瑞、李乘建等陪同檢查。
帶班檢查現場
調研座談會現場
